在近日召開的中央城市工作會議上，首次把“城市更新”納入城市工作的總體要求，并強調“高質量開展城市更新”，將品質提升、綠色轉型、文脈賡續等理念融入城市空間治理，為企業轉型指明了“以人為本、深耕存量”的路徑。

隨著我國經濟社會的進一步發展，人民對美好生活的向往更加強烈，對生活品質的要求也越來越高。傳統企業如何從追求“規模擴張”轉向聚焦“內涵式發展”，在存量空間載體上實現民生需求、生態保護與文化傳承的深度融合，將成為轉型發展的新命題。

作為北京西城區屬國企，華遠集團敏銳捕捉政策信號，主動承擔起探索新模式的先行責任，整合資源、創新發展，構建覆蓋城市更新及城市服務雙輪能力，正式發布代建、公寓、養老餐、文化四大業務新品牌。每一項都直指民生痛點、緊扣時代要求、呼應文化傳承，彰顯了國有企業在服務城市發展、增進民生福祉中的主力軍作用，更為行業轉型提供了可復制、可推廣的“華遠方案”。

華遠代建：城市更新升維的新路徑

華遠作為最早一批進入到開發領域的企業，扎根地產行業多年，從八十年代西單商業街破繭重生的開篇之作，到今日北京金融科技中心璀璨綻放的時代注腳，從雕琢西單文化廣場潮流地標，到華中心商業多元業態的協同共舞，在舊改、地產開發、商寫等領域積累了豐富的經驗和資源。

華遠代建作為華遠集團城市更新與一體化建設管理的核心業務板塊，是其地產業務從傳統開發向輕資產服務轉型的關鍵抓手。通過整合規劃、設計、施工、招商、運營全鏈條資源，華遠代建已形成“咨詢顧問 + 開發管理 + 配資代建 + 政府代建”的綜合服務體系，為政府平臺、產業方及金融機構提供定制化解決方案，推動低效資產價值提升。

聚焦舊改、樓宇升級、產業園區等領域，華遠代建從項目的前期投資分析，到中期的建設管理，再到后期的運營維護，形成最終的“投融建管退”一體化平臺模式，以專業的服務和品質把控每一個環節。

在新質生產力培育上，聯合科研機構打造產業協同平臺，如與北京建筑大學科技園共建通用智能機器人訓練場，探索“AI+建筑”與具身機器人在城市更新中的應用。

華遠代建以深厚的綜合能力、穩定的執行力、高品質交付力，融入AI+，形成了獨特的、系統的輕資產解決體系。

北京金融科技中心改造前后對比圖

華遠鉑園：打造有溫度的品質居住生態空間

華遠集團聚焦青年白領、產業配套人群需求，推出長租公寓品牌——華遠鉑園。華遠鉑園以“可居住、可社交、可成長”為核心定位，構建高品質服務型居住空間。

依托華遠集團多元資源，華遠鉑園打造特色化社區生態：引入文化 IP 與主題活動構建情感聯結的“情緒場”，增強租客歸屬感；聯動旗下大健康產業與商業資源打造“健康生活消費場”，滿足從日常購物到健康管理的全場景需求，形成差異化競爭力。

在產品打造方面，深度關注租住痛點，重點優化睡眠系統與收納空間設計，兼顧功能性與美學表達，從細節處提升居住幸福感。同時突破傳統單一居住屬性，構建 360°生活空間生態。

在運營服務方面，植入數智化管理平臺，結合與高校合作的機器人技術應用，覆蓋入住辦理、日常服務、社區管理全流程，在提升服務效率、降低管理成本的同時，讓居住體驗更智能便捷。

華遠鉑園以核心區資產為基礎，以服務為核心，通過產品優化、業態融合與智能運營，為城市人才提供有溫度的居住解決方案，致力成為兼具市場競爭力與社會價值的長租公寓標桿品牌。

喜鄰小館：聚焦社區餐飲與輕養老服務

在“發展社區養老服務體系”的政策指引下，華方餐飲承載著華遠集團在餐飲服務尤其是養老助餐板塊的重任，憑借華方餐飲在養老助餐領域積累的豐富經驗、成熟供應鏈以及專業團隊，推出“喜鄰小館”這一全新品牌。

“喜鄰小館”聚焦社區長者餐飲、營養配餐與輕度養老配套，解決“人本化城市”的“最后一公里”問題——讓老年人活得有溫度。

從運營實踐來看，華方餐飲已在北京西城已布局多個養老助餐支點：什剎海、白紙坊街道配餐中心，年服務量分別達20.07萬人次、7.48萬人次；月壇街道養老餐集配中心，年服務量超30萬人次。

在服務創新上，“喜鄰小館”形成多元特色：通過社區餐飲與輕養老服務的深度融合，持續開展70歲以上老人“一元早餐”、送餐入戶、愛心幫扶、熟食大集等溫暖便攜的社區服務，解決老年群體的實際生活痛點，踐行國企對社會的責任擔當；以助餐為載體開展端午包粽子、重陽茶話會等民俗活動；聯合北京市烹飪協會等單位起草發布國內首個《養老助餐服務企業經營規范》團體標準，填補行業空白。

喜鄰小館，在“高齡化+社區養老”成為國家戰略的背景下，這種以餐為核、社區為場的業態，正是未來宜居社區的剛需支點。

遠方有禮：非遺賦能商業，構建文商旅融合新生態

消費是擴內需、促經濟的重要引擎，隨著消費結構升級，文旅產業進入到“服務消費”時代，“Z 世代”與“銀發族”共同催生消費新勢能。在此背景下，2025年第三屆北京國際文旅消費博覽會上，“遠方有禮”首次亮相，攜非遺文創精品矩陣與沉浸式文化體驗場景，以“非遺+消費”為路徑，構建“展示-體驗-消費”閉環場景生態。

作為華遠集團與華方投資戰略融合后的文化新品牌，“遠方有禮”深耕城市記憶、傳承中華文脈，以“提升城市文化軟實力、守護歷史文脈”為初心，融合非遺工藝與當代表達，打造獨特文創 IP 及生活美學產品，實現文化與商業共生。

同時，通過與華方藝術中心、護國寺非遺文化商業綜合體、北京金融科技中心等平臺合作，打造“非遺體驗 + 特色消費”的文商旅綜合體模式，促進了商業的多元化發展。在文商旅協同發展政策下，“遠方有禮”將堅持以文化賦能商業，激活文旅消費新動能，成為連接傳統與現代、城市與消費者的情感紐帶，推動文商旅深度融合。

在國家推動高質量發展的時代浪潮下，華遠集團作為扎根西城、服務首都的國企中堅力量，以四十余載的深厚積淀與前瞻性戰略布局，書寫國企轉型的創新范式。四大業務新品牌的發布，是華遠對轉型發展新模式內涵的深刻理解與戰略落地的系統方案。它們共同構建起了覆蓋“代建運營、產業賦能、社區服務、文化消費”的城市更新與運營服務全鏈條能力，為首都核心區產城融合貢獻了可借鑒、可推廣的“華遠解法”，也為行業在存量時代的高質量發展提供了寶貴的國企樣本。