德國是全球百年企業(yè)最多的國家之一。據(jù)統(tǒng)計，在這個人口只有大約8000萬的國家里擁有著超過800家兩百年以上歷史的企業(yè)，上千家超過一百年以上歷史的企業(yè)。如今，德國又多了一家百年企業(yè)——費斯托集團(tuán)（下稱“費斯托”）。

費斯托(Festo)成立于1925年，總部位于德國埃斯林根，歷經(jīng)百年已發(fā)展成為自動化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先廠商，在全球60個國家設(shè)有200余個分支機(jī)構(gòu)，12個全球生產(chǎn)基地，客戶多達(dá)30萬。

2025年5月22日，位于濟(jì)南市高新區(qū)的費斯托全球生產(chǎn)中心舉行了該企業(yè)的百年慶典。經(jīng)濟(jì)觀察報記者深入費斯托全球規(guī)模最大的生產(chǎn)基地，探尋這家德國傳奇制造企業(yè)存續(xù)百年的奧秘。

創(chuàng)新是費斯托的基因

費斯托保持著德國企業(yè)一慣的低調(diào)作風(fēng)，很少拋頭露面，但它的身影隱匿在幾乎各個行業(yè)的制造產(chǎn)線中。

正如費斯托員工所說，全球有工業(yè)產(chǎn)線的地方，就有費斯托的市場。這家企業(yè)的核心職能，用通俗的話說，就是讓設(shè)備“動”起來，并對其運(yùn)動加以控制。比如，生產(chǎn)一瓶礦泉水，從吹瓶—注水—擰蓋—包裝—運(yùn)輸，處處都需要用到費斯托的自動化設(shè)備和技術(shù)。

“費斯托創(chuàng)立于1925年，是一家傳承三代的全球性家族企業(yè)，起源于一家生產(chǎn)木工機(jī)械的工廠。”費斯托大中華區(qū)業(yè)務(wù)總裁姜作林向經(jīng)濟(jì)觀察報記者解釋說，最初的形態(tài)與目前的狀態(tài)相差巨大。這是因為費斯托在100年來，憑借不斷的技術(shù)創(chuàng)新，向氣動、電動、數(shù)字化技術(shù)延伸，發(fā)明了世界上第一款閥島，最終成為自動化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先廠商。

多年以來，費斯托每年營業(yè)收入中有8%以上投入到技術(shù)研發(fā)中，提前多年儲備大量了前瞻性技術(shù)。

這其中令業(yè)內(nèi)外津津樂道的是，費斯托在2006年后開始探索將一系列仿生技術(shù)用于自動化產(chǎn)線當(dāng)中。它的第一個仿生技術(shù)源于向“魚鰭學(xué)習(xí)”。

在費斯托科技人員眼中，魚的尾鰭有著非凡的能力。通常情況下，我們用手指按壓一個物體，它會在受到壓力的情況下避開或移開。可當(dāng)我們用手指按壓魚鰭，魚鰭會繞手指彎曲。解開魚鰭特殊的動力原理，讓費斯托獲得了魚鰭Fin Ray效應(yīng)的專利，可以用于自動化工業(yè)中的抓取任務(wù)。魚鰭夾子設(shè)計是受此啟發(fā)。它能適應(yīng)待抓取物的相應(yīng)輪廓。在沒有額外的傳感系統(tǒng)和調(diào)節(jié)設(shè)備的情況下，魚鰭夾子可以搬運(yùn)易碎的工件或食品。

抓取在自動化方面非常重要。為了找到最適合工業(yè)用途的抓爪應(yīng)用，費斯托多年來以各種生物為研究對象。孩子用拇指和手指抓取，螳螂用有剛毛的前腿抓取，變色龍用可卷起的舌頭，青蛙用可卷起的舌頭，扁虱用倒鉤，禿鷹用爪子，寒鴉用喙，壁虎用腳趾上細(xì)微茸毛，變形蟲通過卷起整個身體……

費斯托最終模擬章魚的吸盤、蜥蜴的舌頭等，研發(fā)出不同物體的仿生科技，根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)計出一整套仿生抓取模塊：配合形狀、安全、聚集在一起、無需能量、自適應(yīng)、受控、獨立、可變、增力、柔和以及多種組合。

費斯托從銀鷗獲得靈感并應(yīng)用到風(fēng)力發(fā)電機(jī)中。2011年費斯托破譯了鳥的飛行秘密：鳥通過翅膀的扇動產(chǎn)生在空中飛行時必需的力量，如果以此方式從風(fēng)中獲得動能，則可以借此來獲得電力。最終，一個智能的撲翼原理將人工海鷗和雙翼風(fēng)力發(fā)電機(jī)的設(shè)計融為一體。

費斯托還根據(jù)水母的行動特性研發(fā)出“水母”機(jī)器人。它長有觸角，體內(nèi)充滿了氦氣，在空中飄浮時就好像水中浮動的水母一樣。“空中水母”的靈活性與便捷性可應(yīng)用于海底勘探和航空航天等領(lǐng)域。

在過去的二十年里，費斯托開發(fā)了一系列的仿生科技應(yīng)用到自動化設(shè)備中，如仿生蜻蜓、仿生蝴蝶、仿生多樣式抓手、仿生機(jī)器鳥等。

隨市場而變

“隨市場而變”，被許多費斯托在華員工看作是費斯托能夠成為百年企業(yè)的另一個重要因素。在他們眼中，“隨市場而變”的集中體現(xiàn)是費斯托多年來不斷根據(jù)市場需求實行本土化發(fā)展策略，逐漸提升本地附加值。

費斯托在中國的業(yè)務(wù)始于1985年，并于1993年正式進(jìn)入中國，成立費斯托（中國）有限公司，落戶上海浦東金橋工業(yè)園。

費斯托大中華業(yè)務(wù)區(qū)產(chǎn)品管理副總裁王睿介紹，費斯托生產(chǎn)的本地化發(fā)展經(jīng)歷了“本地裝配—零部件和機(jī)加工件本地生產(chǎn)—零部件和原材料本地采購—附件本地采購—電子電器零件本地設(shè)計、測試及采購”等階段，2024年已經(jīng)實現(xiàn)覆蓋整個價值鏈的本地化。

此前，在跨國公司全球產(chǎn)業(yè)鏈中，中國僅僅作為一個單點“工廠”，承擔(dān)的只是總部派發(fā)下來的訂單生產(chǎn)。可隨著中國市場的崛起，麥肯錫發(fā)布一份名為《全球價值鏈的風(fēng)險、彈性和再平衡》報告中指出，近年來，更多的生產(chǎn)正在靠近主要的消費市場，而中國日益增長的中等收入群體將持續(xù)吸引全球跨國公司在中國深度布局，由“在中國生產(chǎn)”向“為中國生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。

最終，中國市場需求、客戶需求讓這家德國企業(yè)再次做出了歷史性的重大戰(zhàn)略調(diào)整。為了應(yīng)對多變的市場、快速決策，2019年費斯托設(shè)立了大中華區(qū)，將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流等職權(quán)下放，日常經(jīng)營由大中華區(qū)根據(jù)市場變化自主做出決策，在中國形成“研產(chǎn)銷一體化”格局。

濟(jì)南生產(chǎn)中心正是費斯托這一改變的縮影。

費斯托大中華區(qū)副總裁、濟(jì)南全球生產(chǎn)中心廠長陳峰介紹，費斯托落戶濟(jì)南最初是因為費斯托在2007年收購了當(dāng)時中國最大的氣動工廠——濟(jì)南華能氣動元件有限公司。后經(jīng)改造、搬遷，濟(jì)南新工廠面積擴(kuò)大了3倍，約43萬平方米，并于2019年正式建成。隨著研發(fā)中心、物流中心相繼設(shè)立，濟(jì)南成為費斯托全球規(guī)模最大、門類最齊全的生產(chǎn)基地。

“如果只是將德國產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)，并不能真正滿足中國市場的需求。”陳峰說，作為費斯托全球生產(chǎn)中心，目前濟(jì)南工廠近一半的訂單是根據(jù)本地客戶的非標(biāo)需求定制化生產(chǎn)。大中華區(qū)的設(shè)立，讓費斯托的德國技術(shù)與中國成本優(yōu)勢、效率優(yōu)勢相結(jié)合，快速滿足市場需求。

費斯托本地化發(fā)展也使其在華業(yè)務(wù)迅速增長，經(jīng)過多年耕耘，大中華業(yè)務(wù)區(qū)一躍成為了費斯托在全球第二大市場，對其全球發(fā)展起到了重要的支柱作用。此后，費斯托效仿中國模式在在全球設(shè)立不同大區(qū)、本地化運(yùn)營。

專注與多行業(yè)布局

在姜作林看來，專注是費斯托能夠延續(xù)百年的另一個重要原因。

姜作林說道，在業(yè)務(wù)層面，多年來費斯托一直專注聚焦在工業(yè)自動化主業(yè)，一心一意鉆研技術(shù)服務(wù)客戶，心無旁騖。在企業(yè)治理層面，費斯托在這一百年來避免企業(yè)過度的資本化，避免了追求短期業(yè)績而影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

專注，并非固守在一個市場、一個領(lǐng)域。相反，費斯托一直廣泛布局多個細(xì)分市場，業(yè)務(wù)遍及汽車、新能源、機(jī)床、半導(dǎo)體、輪胎制造、食品飲料、生物制藥等全球35個行業(yè)。在這其中，費斯托再根據(jù)市場變化，選擇重點賽道持續(xù)深耕。

姜作林解釋道，每個細(xì)分行業(yè)都有自身的周期，總是起起伏伏、時好時壞。如果押注單一市場，企業(yè)的經(jīng)營也會隨著單一市場的起伏而產(chǎn)生巨大的波動。費斯托自動化主業(yè)所布局的細(xì)分市場較廣，能夠充分的分散單一市場波動的風(fēng)險。姜作林認(rèn)為，一個百年企業(yè)最重要的并非是業(yè)績增長的速度，而是要保證持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營。

一個國內(nèi)裝備制造的大型企業(yè)董事長曾對記者講過這樣一個故事：他曾帶領(lǐng)高管們?nèi)庖患野倌昶髽I(yè)學(xué)習(xí)。去之前，高管們個個心高氣傲，認(rèn)為企業(yè)在華業(yè)績增速遠(yuǎn)超對方。但讓他們意外的是，這個外企的廠長竟說，工廠不以產(chǎn)量高、速度快作為評判的主要標(biāo)準(zhǔn)，追求的是生產(chǎn)節(jié)奏的穩(wěn)健和從容，成本、效率和品質(zhì)指標(biāo)的優(yōu)化和提升。在他們看來，體現(xiàn)工廠管理水平在于干得好、干得精，而非干得多、干得快。這樣的衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓這家外企即是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下仍能保持10%以上的增長。

這位中國老板從中學(xué)到了一個道理——企業(yè)發(fā)展總要經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)波動，一個企業(yè)要想基業(yè)長青，不在于經(jīng)濟(jì)繁榮期膨脹得多么迅速，而在于經(jīng)濟(jì)下行中能否依舊保持穩(wěn)健、可持續(xù)的增長。“龜兔賽跑”的寓言也表明，穩(wěn)健的前行或許才是實現(xiàn)愿景目標(biāo)的最佳方式。

根據(jù)費斯托“2030規(guī)劃”，未來這家百年企業(yè)將持續(xù)聚焦于新能源、半導(dǎo)體、鋰電池、生命科學(xué)等重點賽道，持續(xù)加大研發(fā)投入和在中國的發(fā)展。

（作者 種昂）