《一飯封神》里，燃餐廳主理人“燃少”葉林輝憑借一道招牌菜“香江羔宴”，收獲導師Vicky的首個“入局”認可。七尚酒店·廈餐廳的“廈夜星廚”楊康則以“中國閩菜”的創新呈現，讓“有鍋氣的精致菜”深入人心，成為節目首期首個“入局”者。

主廚在綜藝和榜單的雙重加持下，收獲了更多關注，餐廳的生意也隨之水漲船高。燃餐廳的創意料理吸引菲律賓華人專程飛赴廈門打卡；七尚酒店·廈餐廳更是迎來不少剛下飛機就直奔門店的外地食客。今年特別推出的“廈夜小灶”原創私廚餐飲體驗，在12月前就已全部訂滿。這場由綜藝掀起的關注熱潮，正讓廈門精致餐飲成為全國食客的“必體驗清單”。

為充分發揮綜藝的撬動作用，美團團購推出“一飯封神”專區，集中推廣節目同款餐廳、菜品及本地優質平替，為優質商戶拓寬了曝光渠道。燃餐廳在大眾點評上的曝光量激增200%，門店7月收藏量環比上月增長1123%。這一成績單在全國餐飲增長大盤放緩的情況下，讓葉林輝十分滿意。

《一飯封神》熱播，節目同款餐廳火出圈，這給堂食經營帶來了諸多啟示。越來越多餐廳經營者發現，在當下，對抗反內卷、打造高品質堂食是突圍方向。對于連鎖餐飲品牌而言，單純“卷價格”、大打價格戰絕非出路。如此一來，結局很可能是成本不斷壓縮、品質一降再降，吸引來的只是一波“薅羊毛”的客人，復購率卻越來越低。既然“向下”的價格戰注定不是出路，那么“向上”的品質戰又該如何開展呢？

二代的新思路

2019年，外賣行業如日中天，眾多企業紛紛將目光投向線上外賣市場，試圖在這片新興領域分得一杯羹。在這樣的氛圍下，徐記海鮮成立了外賣項目組，由剛回國的徐記海鮮二代代表徐偉負責。

徐偉新潮且點子頗多，他敏銳地意識到，做餐飲不能僅僅局限于堂食業務，線上線下必須齊頭并進。就連傳統媒體也在時代的浪潮中不斷變革，過去，徐記海鮮熱衷于在戶外大屏上投放廣告，然而現在，徐偉卻選擇打造個人IP。如今，走在路上，時常會有人親切地稱呼他“偉偉子”。這是因為他深知時代在變，人們獲取信息的方式日新月異，企業必須緊跟時代步伐，及時調整營銷策略。他打造個人IP的目的，正是為了讓更多人知曉徐記海鮮這個品牌。

回想起當初決定開展外賣線上業務時，企業內部曾引發了激烈的爭論。不少人擔心做外賣會影響徐記海鮮長期以來樹立的形象，即便到了現在，仍有部分消費者持有這樣的顧慮。但在徐偉看來，外賣、團購業務實際上讓更多消費者認識了徐記海鮮。

在項目開展初期，第一年面臨的阻力極大。由于外賣業務剛剛起步，單店營業額一天僅有兩三千塊錢，門店覺得投入與產出不成正比，認為自己平白無故增加了許多工作量，卻沒有獲得相應的收益，因此頗有怨言。面對這種情況，徐偉和內部外賣項目組經過深入討論，決定改變策略，集中精力先將2到3家店做好做強。他們要讓門店切實感受到做外賣不僅能夠增加營收、賺到錢，還能帶來新的客源。徐偉要求門店與外賣客人建立緊密聯系，因為外賣客人也有舉辦寶寶宴、生日宴等各類請客的需求，當他們有這些需求時，能夠第一時間想到徐記海鮮。徐偉認為，做餐飲行業最核心的一點，就是讓消費者在有需求的時候能夠毫不猶豫地想到你的品牌，這便是企業最大的優勢。

為了滿足不同消費者的需求，徐記海鮮一直在產品創新和調整方面下功夫，如今更是轉型做起了家宴。過去，海鮮都是整只售賣，由于部分海鮮個頭較大，整體價格相對較高，這讓一些消費者望而卻步。為了改變這一現狀，徐記海鮮推出了海鮮合菜，并且可以與各類菜品進行搭配，讓兩三個人也能輕松點到海鮮，并且吃得盡興。徐偉強調，企業的核心思想就是讓人人吃上好海鮮。

抓住線上流量

眼下，年輕人是消費主力，如何讓他們覺得徐記海鮮是高品質的平價海鮮？作為互聯網原住民的90后徐偉認為，美團、大眾點評上的合作聯動十分重要。他調研發現，年輕人吃飯還是習慣先打開大眾點評，黑珍珠、必吃榜這類榜單基本鎖定了八九成的選擇決策。他們看到美團上198元套餐十分豐富、還有招牌菜，就覺得價格和價值對等，愿意來嘗試；線下則通過寶寶宴、生日宴等多元場景滿足不同體驗，帶來了實實在在的訂單增量和口碑資產。

這次《一飯封神》，徐記海鮮也充分發揮美團的流量放大和轉化作用，在全國門店上線同款美食團購新品，不少全國食客專程下單后來消費，也成功探索出一條“美食 + 綜藝”的跨界融合路徑。

17:00，成都“叒緣夜光杯”品牌聯合創始人薛明成忙得腳不沾地，一邊和食客合影，一邊和電話那頭解釋：“我們門店已經取消電話預訂咯，想要吃蟹可以在美團里線上排隊”。自從參加完《一飯封神》錄制后，薛明成在當地小有名氣，找他合影的人一天能有二三十個。社交媒體上，謝霆鋒被川味香辣蟹“硬控”的畫面不斷發酵，門店的關注度持續上升。數據顯示，節目播出以來，“叒緣夜光杯”在美團上的搜索量累計超過28萬次，較去年同期增長8倍。

如何將“流量”轉化為“留量”成了薛明成和合作伙伴楊義思考的問題。作為品牌和經營負責人，楊義不僅進一步加強了門店人員管理，確保服務和出品的穩定性，還計劃開設新店，增加接待能力。

線上方面，品牌則將美團視為運營主陣地。通過“一飯封神”專屬標簽展示、綜藝同款美食團購精準推廣，楊義借助美團實現了門店和全國用戶的有效鏈接；薛明成則在美團上開展香辣蟹教學等沉浸式直播互動，半小時便吸引近百萬觀看量，帶動門店“香辣蟹”套餐交易額同比增長130%。一套組合拳下，各門店不僅吸引了成都本地“好吃嘴”，還圈粉了來自江蘇、上海等地的消費者。

平臺助力堂食生意增長

據美團數據洞察，人們對餐飲的需求并沒有太大變化，但消費者的心理預期卻發生了深刻的變化，承接需求的方式和供給也隨之改變。比如近年來，高品質消費需求越來越旺盛，消費者對品質的理解也發生了變化。過去大家覺得高價就是品質，但現在大家會認為高價不等于高端，高端也不等于精致，精致也不完全等于品質，對精致餐飲的需求已經不再是高大上、有面子、嘗鮮這些詞，“質價比”越來越重要，下沉市場越來越重要，線上化越來越重要。

面對新的消費形勢，相應餐廳的需求，2024年以來，美團到店餐飲事業部一直致力于“到店餐飲經營全景圖”方案的落地，從經營基建、營銷增長、數據資產三個層面助力堂食經營，并秉承“做品質餐飲長期陪伴者”的戰略愿景，呼吁行業向品質化轉型。

有別于“低價內卷傷害行業”，美團到店餐飲深耕行業多年，以“兩大平臺、兩大場景、兩大榜單”助力商家觸達廣泛消費者，沉淀品牌資產、提升品牌勢能；通過選址、團購組品、營銷、經營參謀等系列數字化“組合拳”助力堂食商家全場景經營及升級，長期陪伴餐飲商家成長發展。

“就餐前看團購”已經成為一種生活方式，而美食團購這種產品也成為餐飲商戶提振消費，帶動門店客流口碑的重要抓手。在流浪泡泡·破破爛爛的烤肉店，60%的顧客會提前在美團平臺上買團購。所以在其南京新店開業期間，團購券預售GMV就突破了1500萬元。相關負責人表示，原因可能是“年輕消費者首先看價格、公平性、可預期性”。烤匠也觀察到了這一變化，“北京市場上，40%-50%的用戶會選擇用團購優惠，川渝市場更高，2024年在58%，2025年在62%-64%之間”。

在美團做團購其實是在做“質價比”、做口碑，不是降價這么簡單。以主打中高端消費群體的柴門薈為例，餐廳為了迎合新的消費需求，不僅僅是調整了價格，而是相應設計了一份全新的套餐結構：在貴價主菜之外，加入了更多凸顯頭菜、特色菜和應季菜的配餐，同時增設小份菜、提供大廳桌位，讓少人數用餐的客人既能品嘗更多菜品，又避免浪費。創始人陳天福說，這背后其實是多重行動促成的結果——首先，他選擇從源頭出發，克服重重困難推動源頭批量集采，從前期做到降低供應鏈成本，讓部分菜品在價格上更具競爭力。盡管門店的客單價有所降低，但他們的營業額保持了穩定，且在大眾點評上年輕的嘗鮮用戶給出了較高的評價。

除了引流增收，線上還可以讓食客從“想吃”到“吃好”的每一個環節都能獲得更便捷、更優質的體驗。比如排隊叫號，線上手機取號如今已經并不陌生，但熱門餐廳經常遭遇大量黃牛囤號，不少消費者提前拼手速，結果還是秒沒。胡大飯館表示，美團今年開發出了識別黃牛的功能幫了大忙，通過算法拉黑一些一天或一周拿號次數異常的賬號，讓品牌更好地服務消費者。

《一飯封神》熱播與平臺聯動，揭示餐飲堂食破局核心：以品質為核、流量為翼，通過綜藝IP賦能、線上線下融合及數字化升級，實現“流量”到“留量”轉化。燃餐廳、七尚酒店借綜藝破圈，徐記海鮮以外賣拓新、家宴創新滿足多元需求，柴門薈通過套餐優化平衡品質與性價比，均印證“價格戰”向“品質戰”轉型的必然。美團以“到店餐飲經營全景圖”為支撐，通過團購組品、直播互動、黃牛識別等技術，助力商戶精準觸達消費者，推動行業從“價格競爭”轉向“價值競爭”。

當行業從“卷價格”轉向“卷價值”，從“流量收割”轉向“品牌沉淀”，每一頓飯都將成為連接消費者與品牌的“封神時刻”。