奧爾特曼的“棋”，資本的“局”

2025-08-11 15:48

一場萬眾矚目的線上國際象棋比賽終于落下了帷幕。不過和一般的賽事不同，冠亞季軍們并不會歡呼勝利，它們甚至無法“意識”到比賽的存在。

參賽的選手都是AI。在這場由谷歌和Kaggle舉辦的為期三天的線上國際象棋比賽中，來自OpenAI的ChatGPT-o3展現出了超凡水平，成功奪得冠軍。

而谷歌的Gemini2.5 Pro雖然戰(zhàn)勝了OpenAI派出的另一名選手o4-mini，但仍因不敵來自馬斯克xAI的Grok 4而位居第三。

這次比賽不僅再次彰顯了ChatGPT的實力，也在某種程度上象征著GPT的研發(fā)者OpenAI在和其最大的競爭對手——DeepMind與谷歌的較量之中取得了一次勝利。

與此同時，OpenAI發(fā)布的全新旗艦 AI 模型 GPT-5也在北京時間8月8日正式上線。OpenAI首席執(zhí)行官薩姆·奧爾特曼稱，GPT-5是一次“重大升級”， “與它交流，就像在和任何領域的專家對話”。對于DeepMind和它擅長國際象棋的首席執(zhí)行官德米斯·哈薩比斯而言，這無疑都是些壞消息。我們有理由相信，DeepMind將會全力以赴地開啟和OpenAI的新一輪較量。

棋逢對手

就現有的AI產品而言，它們已經在包括象棋在內的各個領域展現出了驚人的潛力。但在為人們帶來種種好處的同時，AI科技也引發(fā)了諸多關乎社會發(fā)展和倫理的爭議。今天，競爭驅動下高速發(fā)展人工智能正在給社會帶來顛覆性的變革，而并不是所有的轉變都有益于我們的生活。這使得人們開始對現狀感到不安，我們困惑于人類自己發(fā)明的這項技術如何以如此可怕的速度走到今天這一步，同時為尚不明朗的未來感到憂心忡忡。

不過，有一點可以明確：AI的飛速進步離不開商業(yè)競爭與資本邏輯。正如美國彭博觀點專欄作家帕米·奧爾森在《至高無上：一場顛覆世界的人工智能競賽》一書中所總結的那樣，人工智能研發(fā)的進程已經與谷歌、微軟等科技巨頭深度綁定，在利益驅動的競賽之下，該行業(yè)得以飛速發(fā)展。

《至高無上》全景式呈現AI發(fā)展史、OpenAI與DeepMind兩大 AI 巨頭的崛起與交鋒，真實還原了這場改變世界的AI技術革命，以及人工智能發(fā)展史上的重大創(chuàng)新節(jié)點（Transformer架構）、投資事件（谷歌6.5億美元收購DeepMind）與關鍵人物（如李飛飛、吳恩達）。

本書采用第三人稱視角，用電影蒙太奇式的手法將敘事線索在奧爾特曼和哈薩比斯的人生經歷和創(chuàng)業(yè)故事之間不斷切換，向我們生動展示了AI科技背后的真相：在人工智能的棋盤上，執(zhí)棋者并非AI本身，亦非心懷宏偉愿景的人類精英，而是精密的、“至高無上”的資本邏輯。

如果你表現得雄心勃勃，總會有人憎恨你。解決辦法是，你要與那些權貴顯要站到一起，并在你的周圍建立支持網絡。

——帕米·奧爾森《至高無上》

薩姆·奧爾特曼與德米斯·哈薩比斯的早期經歷就體現出了他們與常人的不同之處。奧爾特曼從小似乎就有著獨特的個性、過人的膽識和幫助他人的強烈使命感。他從“美國在線”網站的線上聊天室里找到了作為同性戀的群體歸屬感；在學校，他不但“盡可能多地擔任領導角色”，還勇于與大環(huán)境作斗爭，大膽地和教師、校長溝通，舉辦各種各樣的活動，為性少數群體爭取權利。

相比奧爾特曼，哈薩比斯則更像一個大眾刻板印象中的“技術宅”。他一度癡迷象棋，但在11歲那年的國際象棋錦標賽上的失敗讓他頓悟：人類應當將他們寶貴的戰(zhàn)略思維用在其他地方。他開始專注于開發(fā)策略與模擬經營類的游戲，認為在游戲中利用計算機設計出無數鮮活且貼近現實生活的細節(jié)，才可以讓玩家更好地“扮演上帝”。

理想的價格

而隨著時間的推移，在經歷了最初的創(chuàng)業(yè)失敗后，兩個年輕的創(chuàng)業(yè)者都不約而同地將目光投向了在當時尚且不被看好的人工智能技術。硅谷的打拼生活影響著奧爾特曼，使得他開始畏懼死亡。為了最大限度地阻止意識的消逝，他在籌備諸如槍支和防毒面罩等物資的同時開始思考如何才能永遠留存人類的意識。他依舊心懷著那種使命感，相信自己將會成為那個集智慧與謹慎于一身的，引導人類走向“人工智能烏托邦”的旗手。

而哈薩比斯則致力于探索人類大腦的奧秘。他對模擬現實的熱情不減，而這種熱情逐漸轉變?yōu)槠平馊祟愐庾R謎題的動力。哈薩比斯認為人可以通過利用人工智能模擬宇宙來揭示宇宙的運行機制，一旦人工智能擁有了卓越的力量，那么關乎人類存在的那些最深奧的問題也將迎刃而解。

著手打造一家科技公司是實現理想的第一步，因為公司能夠有效聚集人才、物資與資金。心懷共同使命的哈薩比斯與沙恩·萊格、穆斯塔法·蘇萊曼一同構思出了最初的藍圖，成立了研究公司DeepMind，并試圖招攬認同他們的投資人。但很快問題接踵而至，他們遠大而高度實驗性的目標使得許多投資人望而卻步。就在此時，哈薩比斯獲得了來自大公司收購者的青睞。但出于對安全的考量，DeepMind最終決定要求收購者必須以建立倫理安全委員會為收購的前提，以防這些逐利的大型企業(yè)將人工智能導向一個失控的未來。最終，DeepMind和谷歌達成了協(xié)議。

然而谷歌根本不想讓新成立的倫理委員會運作下去；它最為關心的只有挽救低迷的股價。哈薩比斯還聽到了更糟糕的消息：一個強有力的競爭對手——由奧爾特曼創(chuàng)立的OpenAI正在迅速崛起。

然而，哈薩比斯對OpenAI了解得越多，他就越憤怒。OpenAI在其網站上列出了7位創(chuàng)始人，而其中5人曾在 DeepMind 當過幾個月的顧問或實習生。哈薩比斯一直對DeepMind的員工毫無保留，將實現通用人工智能所需的各種策略坦白相告，比如構建自主代理，教人工智能模型玩國際象棋和圍棋等游戲。然而，了解所有這些細節(jié)的五位科學家創(chuàng)立了一家對手公司。

創(chuàng)立初期的OpenAI遇同樣遇到了資金不足的問題，而至關重要的支持者埃隆·馬斯克的退出使得奧爾特曼陷入了危急關頭。最終，奧爾特曼只得通過對OpenAI的創(chuàng)業(yè)原則“進行微調”的方式將他的項目維持下去。

哈薩比斯秉持學者的態(tài)度，希望人工智能能夠解開一切奧秘，奧爾特曼則希望人工智能能夠幫助世人。但兩人都意識到，為了實現自己的理想，他們必須擊敗其他競爭者，并想辦法獲得盡可能的資源支持。諸如Transformer等技術越是取得了長足的突破，科技公司就越是需要籌集資源。而為了留住那些心懷使命，不愿拋棄初心的員工，公司就必須利用諸如通用人工智能之類的詞匯點燃他們的激情。在這種境地下，他們需要適當地放棄原則。

現實的賬單

在DeepMind和OpenAI嘗試“推倒部分護欄”時，關乎人工智能的倫理問題逐漸開始浮現于水面。最首要的便是偏見：人工智能公司的管理者多半是白人男性，在沒有像樣的倫理審查委員會的情況下，他們的偏見被植入到AI的系統(tǒng)之中，谷歌照片算法將黑人識別為大猩猩就是一個典型案例。

宣揚關于人工智能失控的論調恰好是吸引關注和投資的最好方式，而資金將谷歌、微軟等逐利的大公司與科技公司深度綁定在一起，使得建立有效的人工智能倫理管控機制難以實現。蒂姆尼特·格布魯和瑪格麗特·米切爾發(fā)現了人工智能與刻板印象的問題，并試圖向社會發(fā)出呼吁，然而她們的聲音被科技公司強有力地掩蓋起來。

面對AI，人們幾乎要產生了它們擁有智慧的錯覺。科學家們清楚人工智能所“說的話”其實是大預言模型訓練的結果，但許多人仍然堅信在屏幕背后和自己對話的聊天機器人是有靈魂的。結果就是，人工智能越來越深刻地影響公眾認知。

一旦開發(fā)者利用帶有偏見的素材訓練沒有自主意識的AI，那么這些屬于他們（多數情況下是白人男性）的偏見就會更加深入地通過AI這件工具輸出、滲透到人群之中。但正如上文所提到的：科技公司缺乏有效的倫理審查委員會。意識到偏見存在的個體想要阻止科技巨頭就如同螳臂當車。

與此同時，人工智能開始收集人們的數據，個人資料被用來當作廣告銷售的分析材料。許多人開始依賴OpenAI研發(fā)的ChatGPT工作，這一現象同時引發(fā)了社會對失業(yè)問題的擔憂和對ChatGPT時常胡編亂造的不滿。從這些方面看，人工智能在社會生活中引發(fā)的一系列問題，似乎與高中時努力消除社會對性少數群體偏見的奧爾特曼的初衷相去甚遠，但至少，它的確改變了世界，只不過是以好壞參半的方式。

自當代人對于科技和未來的無限憧憬之中，誕生了諸如奧爾特曼和哈薩比斯這樣滿懷抱負的精英。科技的進步使得對抗人類思維的必然終結成為可能；奧爾特曼對于永生的渴望，哈薩比斯對于模擬自己的執(zhí)念，在本質上都是基于這一愿景而產生。他們希望利用技術向生與死這一最根本的二元對立發(fā)起挑戰(zhàn)，從而徹底改變這個世界。然而，這種宏大的愿景與支持其發(fā)展的利益需求之間存在根本性矛盾。

在人工智能這一棋盤上對弈的棋手們越是試圖利用資本實現自己的宏偉理想，就越是深陷于利益糾葛的漩渦。他們秉持著面向未來的原則，在救世使命與理性的驅動下和大眾漸行漸遠。