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王興興:當(dāng)機(jī)器人能大量勞作的時(shí)候 機(jī)器人企業(yè)應(yīng)繳納“勞作稅”

2025-08-09 18:03

8月9日,在北京舉行的世界機(jī)器人大會(huì)上,宇樹科技創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官兼首席技術(shù)官王興興發(fā)表了題為“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”的主題演講。

王興興認(rèn)為,今年上半年機(jī)器人行業(yè)最大的特點(diǎn)是增長太快了,有點(diǎn)過熱。“今年上半年,受政策支持和市場(chǎng)需求拉動(dòng),全球機(jī)器人行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,包括零部件廠商、整機(jī)廠商在內(nèi),行業(yè)平均增長幅度在50%—100%,增長非常嚇人,非常少見。”他說。

在王興興看來,目前機(jī)器人硬件雖然不是非常完美成熟,但當(dāng)下已經(jīng)夠用了,機(jī)器人企業(yè)未來主要應(yīng)該考慮持續(xù)完善硬件細(xì)節(jié)、降低成本、增加壽命和可靠性。

他坦言,機(jī)器人最關(guān)鍵的挑戰(zhàn),不是在硬件方面,而是在機(jī)器人AI智能大模型。“目前全球范圍內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)問題的關(guān)注度有點(diǎn)太高了,這是一個(gè)誤區(qū)。AI智能大模型才是需要真正重視和突破的技術(shù),它可以讓機(jī)器人更加貼近人類,從感知—決策—行動(dòng)的智能行動(dòng),讓機(jī)器人的價(jià)值最大化體現(xiàn)出來。”

從全球視角來看,當(dāng)前機(jī)器人AI智能大模型尚未達(dá)到臨界點(diǎn),目前的發(fā)展進(jìn)度,可能僅僅類似于ChatGPT發(fā)布前1—3年左右的水平,有些嚴(yán)重不足。

“如果有一天,我們帶一臺(tái)機(jī)器人到一個(gè)它此前從未去過的環(huán)境,隨便給它一個(gè)指令,譬如‘把這瓶水遞給某位觀眾’或‘幫忙整理一下這個(gè)房間’,它就能順暢、自主地完成任務(wù),那時(shí)就接近機(jī)器人的‘GPT時(shí)刻’了”王興興說。

王興興同時(shí)表示:“目前業(yè)界已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了類似的方向和技術(shù)路線,但是還沒人把它做出來。如果快的話,可能未來1—2年或2—3年會(huì)有明顯的技術(shù)進(jìn)步,慢的話,估計(jì)3—5年也有很大概率能實(shí)現(xiàn)。”

他總結(jié)道,智能機(jī)器人技術(shù)的重心是在端到端的具身智能AI模型,以及更低成本、更高壽命的硬件及超大批量的制造,分布式的低成本和大規(guī)模算力,這是產(chǎn)業(yè)未來需要綜合考慮的事情。

王興興強(qiáng)調(diào),宇樹科技的目標(biāo)還是希望機(jī)器人能真正“干活”,解放和提高生產(chǎn)力。目前宇樹選擇讓機(jī)器人表演格斗、跳舞等形式,一方面是此類表演在大眾中更受歡迎,另一方面,王興興坦言,除了一些自動(dòng)化設(shè)備或工廠的固定工序,“當(dāng)下真正讓智能機(jī)器人干活還不太現(xiàn)實(shí)”,在某種意義上還不能算作“具身智能”。

對(duì)于定價(jià)策略和商業(yè)規(guī)劃,王興興在接受采訪時(shí)表示,“不同產(chǎn)品系列肯定是有便宜也有貴的,但最根本的,我們還是希望以更低的價(jià)格讓更多人愿意采購,讓更多人用起來。”王興興透露,宇樹的采購客戶有的也在建立租賃市場(chǎng)等生態(tài),要建立生態(tài),就必須要有足夠的出貨量。

本次大會(huì),宇樹科技首次亮相了兩款全新產(chǎn)品,包括人形機(jī)器人R1和四足機(jī)器人A2。

另外,王興興對(duì)機(jī)器人替代人工的問題也頗為關(guān)注,他認(rèn)為,當(dāng)未來機(jī)器人真的能干大量勞作的時(shí)候,完全可以要求企業(yè)出廠機(jī)器人時(shí)評(píng)估它的勞動(dòng)價(jià)值,并按一定額度比例交稅。

他說,一臺(tái)機(jī)器人干什么活,它產(chǎn)生的價(jià)值里邊可以研究有多少稅直接上交給國家。比如,這里有塊荒地,機(jī)器人可以來到這個(gè)地方開荒種地,然后機(jī)器人的一部分產(chǎn)出就可以直接上交給國家。

談及公司開啟IPO輔導(dǎo),即將開始上市融資時(shí),王興興表示,在某種意義上,我一直把公司上市當(dāng)作一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)成長過程,我把上市比作“高考”,是企業(yè)邁向更為成熟的管理運(yùn)營的階段性節(jié)點(diǎn),是對(duì)我們成立至今9年多時(shí)間的交代,也是對(duì)股東的交代。

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