德弘資本入主后，大潤發(fā)開啟營運(yùn)區(qū)域的調(diào)整。

5月27日，大潤發(fā)母公司高鑫零售（06808.HK）方面向經(jīng)濟(jì)觀察報介紹，大潤發(fā)五大營運(yùn)區(qū)已變更為四大營運(yùn)區(qū)，具體為華東區(qū)、華南區(qū)、華北區(qū)、東北區(qū)。原華中區(qū)被拆分并入其他營運(yùn)區(qū)。

高鑫零售方面稱，此次調(diào)整是為了組織整合提效。目前，運(yùn)營區(qū)的調(diào)整已基本完成。

從高鑫零售近年財報可見華中區(qū)業(yè)務(wù)的收縮趨勢，該區(qū)門店總數(shù)從2023財年（截至2023年3月31日）的117家縮減至2025財年（截至2025年3月31日）的97家，三年累計減少20家。2023財年至2025財年，在原來的五大營運(yùn)區(qū)中，華中區(qū)的門店減少數(shù)量僅次于其大本營華東區(qū)。

高鑫零售近年業(yè)績呈現(xiàn)較大波動。2017年，高鑫零售營收達(dá)1023億元后逐漸回落。2022財年（截至2022年3月31日），該公司出現(xiàn)上市后首次虧損，凈虧損達(dá)8.26億元。至2024財年（截至2024年3月31日），高鑫零售凈虧損額進(jìn)一步擴(kuò)大至16.68億元，同期營收同比下降13.3%至725.61億元。經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，2025財年高鑫零售實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤回升至3.86億元。

高鑫零售2025財年實(shí)現(xiàn)扭虧的一個重要原因是門店及人力成本的縮減。財報顯示，2025財年其銷售及營銷開支為152.32億元，較2024財年同比減幅為16.2%。若拉長時間線看，這一費(fèi)用在2022年同比增幅為5.1%，2023年同比減幅為9.1%，2024年同比減幅為1.8%，2025年減幅顯著提升。對于2025財年銷售及營銷開支的下降，高鑫零售解釋稱主要有三方面原因：一是優(yōu)化門店員工用人結(jié)構(gòu)和模式，人事開支減少9.81億元；二是負(fù)現(xiàn)金流門店應(yīng)計的減值損失減少11.48億元；三是管理層致力于降本增效。2025財年，高鑫零售行政費(fèi)用同比減少24.1%至17.1億元，降幅為近五年來最大。

高鑫零售此次將五大營運(yùn)區(qū)調(diào)整為四大營運(yùn)區(qū)，是今年1月德弘資本從阿里巴巴集團(tuán)手中接過高鑫零售以來進(jìn)行的又一次調(diào)整。德弘資本入主后率先對高鑫零售的管理層進(jìn)行了調(diào)整。德弘資本首席執(zhí)行官華裕能出任高鑫零售董事會主席，前歐尚中國區(qū)賣場總經(jīng)理沈輝接任高鑫零售執(zhí)行董事兼CEO。

高鑫零售對于區(qū)域業(yè)務(wù)的調(diào)整布局并非個案。今年2月，永輝超市也宣布將 “總部-省區(qū)-區(qū)總-店長” 四級架構(gòu)壓縮為 “總部-大區(qū)-門店” 三層管理模式，全國劃分為28個大區(qū)，通過扁平化改革賦予一線更多決策權(quán)。

（作者 鄭明珠）